Créer et structurer une entreprise à Vaud
Choisir la forme, lancer la société et préparer sa croissance
Cette page vous oriente vers la bonne prestation : choix de structure, création Sàrl ou SA, lancement comptable, financement, holding ou restructuration d’une entreprise existante.
Ce qu’il faut clarifier avant de choisir un parcours
Le bon parcours dépend du stade du projet. Pour une création d’entreprise à Vaud, la forme juridique doit rester cohérente avec le financement, les associés, la responsabilité, la gouvernance, la TVA, la rémunération du dirigeant et les objectifs de croissance.
Cette page organise le parcours. Les démarches détaillées, les risques et le périmètre commercial sont ensuite traités sur chaque page spécialisée.
Quelle forme correspond à votre projet ?
Le capital est un critère, mais il ne suffit pas. La responsabilité, la gouvernance, la visibilité au Registre du commerce, la transmission et l’arrivée future d’investisseurs doivent également être prises en compte.
Devenir indépendant à Vaud
Pour lancer une activité sous votre propre nom, tester un modèle ou exercer sans créer immédiatement une personne morale.
Voir le parcours indépendant →Créer une Sàrl
Pour une structure à responsabilité limitée avec un capital social minimum de CHF 20’000 entièrement libéré et un cercle d’associés défini.
Voir la création d’une Sàrl →Créer une SA
Pour une gouvernance plus formelle, un actionnariat susceptible d’évoluer ou un projet qui prévoit investisseurs et développement du capital.
Voir la création d’une SA →Le choix n’est pas encore arrêté ? Consultez le comparatif Sàrl ou SA ou la page quand créer une Sàrl.
Constituer l’entreprise et préparer son démarrage
La bonne prestation dépend du niveau de décision déjà atteint : simple orientation, choix de la forme, constitution complète ou préparation financière plus large.
Création d’entreprise clé en main
Un parcours coordonné pour choisir la structure, préparer les informations utiles, suivre la banque et le notaire, organiser le RC puis lancer les obligations comptables et administratives.
- structure et responsabilités cadrées;
- intervenants et documents identifiés;
- démarrage comptable anticipé.
Business plan financier
Préparer les hypothèses, le résultat prévisionnel, la trésorerie, le seuil de rentabilité et le besoin de financement avant le lancement.
Construire le plan financier →Créer depuis l’étranger
Identifier les contraintes de représentation, de banque, de documents étrangers et de fiscalité avant d’engager la constitution en Suisse.
Lire le guide pour fondateurs étrangers →Organiser le démarrage après l’inscription au Registre du commerce
La comptabilité, la TVA, les affiliations sociales, les salaires et les responsabilités doivent être organisés avant les premières opérations importantes. Chaque sujet renvoie à une prestation distincte.
Organiser les comptes
Plan comptable, bilan d’ouverture, collecte documentaire, responsabilités et calendrier de bouclement.
Voir la comptabilité PME → TVAVérifier l’assujettissement
Analyser le chiffre d’affaires déterminant, l’inscription volontaire ou obligatoire, la méthode et les opérations internationales.
Voir la TVA des PME → EmployeurMettre en place les salaires
Affiliations, assurances sociales, fiches de paie, déclarations et organisation du cycle employeur.
Voir la gestion des salaires → DirigeantCadrer la rémunération
Documenter salaire, temps de travail, charges sociales et éventuelle politique de dividendes selon la situation.
Voir le salaire du dirigeant →Financer la croissance et rendre les décisions mesurables
Une société peut être juridiquement correcte tout en manquant de trésorerie, de visibilité ou d’indicateurs. Le développement exige des hypothèses chiffrées et des données financières cohérentes.
Plan financier
Tester le besoin de fonds, la capacité de remboursement et plusieurs scénarios de croissance.
Préparer les projections →Conseil et pilotage
Relier budget, rentabilité, investissements, recrutement et priorités de développement.
Voir le conseil de pilotage →Reporting financier
Suivre résultat, trésorerie, écarts et indicateurs utiles aux dirigeants ou partenaires financiers.
Mettre en place le reporting →Gestion de trésorerie
Anticiper encaissements, paiements, BFR, saisonnalité et besoins de financement à court terme.
Organiser la trésorerie →Votre croissance passe par de nouveaux marchés ? Le parcours export PME Suisse regroupe comptabilité, TVA, facturation, marges et pilotage des opérations internationales.
Organiser plusieurs sociétés, activités ou détenteurs
Une holding ou une restructuration ne doit pas être créée uniquement pour une promesse fiscale. La structure doit répondre à une fonction économique, une gouvernance et un calendrier précis.
Holding suisse
Évaluer l’utilité, les coûts, les flux, la gouvernance et les risques avant de créer une société mère.
Comprendre la holding →Création d’une holding
Constituer la société mère, organiser le capital, la banque, la gouvernance et le démarrage comptable.
Voir la création d’une holding →Placer une société sous holding
Analyser apport, vente ou échange de titres, valorisation, fiscalité et documentation avant la signature.
Voir la transformation en holding →RI vers Sàrl
Préparer le transfert d’une activité indépendante vers une société et vérifier les conséquences fiscales et comptables.
Voir la transformation RI → Sàrl →Restructuration PME
Fusion, scission, transfert d’actifs ou réorganisation d’un groupe avec analyse préalable du mécanisme.
Voir la restructuration PME →Transmission ou reprise
Préparer valorisation, revue financière, fiscalité, financement et documentation d’une transaction.
Voir la transmission et reprise →Un parcours cadré avant les démarches externes
La banque, le notaire, le Registre du commerce et les administrations conservent leurs propres exigences et délais. Le rôle du mandat est de préparer un dossier cohérent et de clarifier les responsabilités.
Situation
Activité, personnes, sociétés existantes, financement et échéance.
Orientation
Identification du parcours et des décisions qui doivent encore être prises.
Périmètre
Documents, livrables, exclusions, spécialistes et honoraires confirmés.
Coordination
Préparation financière et comptable, suivi des intervenants selon le mandat.
Activation
Mise en place des obligations utiles après la décision ou l’inscription.
Accédez directement au service correspondant à votre projet
Cette page donne une vue d’ensemble. Lorsque la forme juridique ou l’opération est déjà définie, choisissez directement la prestation spécialisée.
Création et structuration d’entreprise à Vaud
Ces réponses donnent une orientation générale. Les associés, les investisseurs, les actifs existants ou les documents étrangers peuvent modifier le parcours.
Par où commencer pour créer une entreprise à Vaud ?
Commencez par clarifier l’activité, les associés, le financement, les responsabilités et les objectifs de croissance. Le choix entre raison individuelle, Sàrl et SA vient ensuite, avant la banque, le notaire et l’inscription au Registre du commerce.
Quand choisir une Sàrl plutôt qu’une SA ?
La Sàrl convient souvent à un cercle d’associés resserré et exige un capital social minimum de CHF 20’000 entièrement libéré. La SA peut être plus adaptée lorsque la gouvernance, l’entrée d’investisseurs ou l’évolution de l’actionnariat occupent une place importante. Le choix dépend du projet, pas seulement du capital.
Quelles démarches suivent l’inscription au Registre du commerce ?
Après l’inscription, il faut notamment organiser la comptabilité, vérifier l’assujettissement TVA, mettre en place les affiliations sociales et les salaires si nécessaire, cadrer la rémunération du dirigeant et préparer le premier bouclement.
Un business plan est-il nécessaire pour créer ou développer une PME ?
Il n’est pas exigé pour chaque constitution, mais il devient utile pour tester la viabilité, dimensionner le besoin de trésorerie, présenter un financement, comparer plusieurs scénarios ou préparer une phase de croissance.
Quand envisager une holding ou une restructuration ?
Une holding ou une restructuration peut devenir pertinente lorsqu’il faut organiser plusieurs sociétés, préparer une acquisition, séparer des activités, faire évoluer l’actionnariat ou réorganiser des actifs. La création de la structure et le transfert de titres existants doivent être analysés séparément.
Présenter le projet avant d’engager les démarches
Décrivez le stade du projet, la forme envisagée, les personnes concernées, le besoin de financement et l’échéance. Le périmètre de la consultation et les documents nécessaires sont confirmés avant l’analyse.
- création nouvelle ou société déjà existante;
- associés, actionnaires ou investisseurs prévus;
- financement, actifs ou titres concernés;
- délai souhaité et opérations déjà engagées.